孫榮安
（山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部，山東 萊蕪 271100）
摘 要：軋鋼是一種不可缺少的工藝方式。要想讓軋鋼的使用性能優(yōu)越就必須要管理和維護好軋鋼機械設備。這就要從不同的方面采取措施來消除安全隱患，保證機械設備在企業(yè)生產(chǎn)中穩(wěn)定運作，同時延長機械設備的使用年限。本文主要分析了軋鋼機械設備目前的使用狀況和存在的問題，并針對軋鋼機械設備管理中存在問題的應對策略進行分析。
關鍵詞：軋鋼機械設備；管理；維護
1 軋鋼機械設備目前的使用狀況
近幾年來，隨著社會的快速發(fā)展，軋鋼機械設備的競爭越來越激烈，企業(yè)想要讓軋鋼機械在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，就必須要重視軋鋼設備的管理制度。但是由于多方面因素的影響，企業(yè)在軋鋼設備管理制度的執(zhí)行過程中面臨著很多問題需要解決，如何協(xié)調(diào)企業(yè)機械設備的管理工作，合理解決管理過程中存在的矛盾，能夠合理有效地對軋鋼機械設備進行使用，提高管理和維護水平。
根據(jù)目前的使用狀況，軋鋼設備的管理是亟需解決的問題，我們應該對機械設備制定合理的管理體制，并采取科學的操作措施進行管理，這種軋鋼機械設備的合理管理措施對企業(yè)增強市場競爭力有著十分重要的意義。
2 軋鋼機械設備管理和維護存在的問題
2.1 管理體制不夠完善
軋鋼機械設備的管理和維護需要依靠完善、健全的管理制度，明確企業(yè)中相關人員的職責，這樣才能保證軋鋼設備管理工作的合理運行。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)的項目存在設備、人員調(diào)動頻繁的情況。然而，企業(yè)普遍出現(xiàn)管理人員不全、力量薄弱等現(xiàn)象。因此將軋鋼設備管理問題誤認為是生產(chǎn)上的問題，管理層和基層人員也只針對個別業(yè)務進行溝通，盲目的精簡機構、取消設備管理機構和管理人員，或者被其他部門監(jiān)管。這一系列現(xiàn)象導致管理層和基層間脫節(jié)，出現(xiàn)無人管的現(xiàn)象，導致設備管理工作很難實施。軋鋼機械管理在日常的工作過程對機械設備管理賬目和技術資料檔案的建立還不夠完善，沒有固定的規(guī)章制度。部分企業(yè)購買了新設備，但卻不能及時入賬，使得管理工作十分被動，嚴重造成了固定資產(chǎn)的損失。
2.2 軋鋼機械的設備升級速度過慢
當前市場競爭的方式有人才競爭和設備競爭兩種形式，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，許多企業(yè)機械設備已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求，面對競爭中的挑戰(zhàn)和機遇，大部分企業(yè)就會處于劣勢，甚至還會被淘汰。所以，大部分企業(yè)應該及時關注新形勢的發(fā)展，可以讓企業(yè)趕上時代的新發(fā)展，積極引進各種先進的設備和技術，為員工提供專業(yè)技術培訓，并將生產(chǎn)的專業(yè)技術得以全面提高。然而，由于企業(yè)實際條件的限制，再加上軋鋼機械設備的開發(fā)制度和采購計劃不合理，使得企業(yè)不能獲得更加準確有效的市場預測，從而導致一些機械設備不能適應實際開發(fā)的需求，這就會導致企業(yè)的生產(chǎn)不符合實際企業(yè)的需求，將會給公司帶來一定程度的損失。另外，還有企業(yè)為了提高軋制機械設備的生產(chǎn)率，不以公司的實際情況采購軋鋼機械設備，使得運行成本比較高，這也在很大地程度上影響了軋制機械設備的平均利用率，降低了設備的生產(chǎn)率，部分公司只能將多余的設備進行閑置處理，從而給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失。
2.3 軋鋼機械設備使用和維護不能協(xié)調(diào)
目前，很多企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出固定機械，設置固定的人員機制，使得每個工人都能有自己固定使用的機械設備，但對于設備日常的維修沒有及時進行設置，導致設備出現(xiàn)不能控制的問題。所以，要做到對軋鋼機械設備的管理和維修，就必須要明確到每個員工的實際操作中，許多操作人員沒有經(jīng)驗，也不能正確使用設備，甚至是盲目使用，導致設備出現(xiàn)故障。每當軋制機械和設備故障時，操作員和維護員之間由于分工不明，常出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，也增加了軋鋼機械設備的運行和維護成本。
3 軋鋼機械設備的應對策略
3.1 完善管理和維護制度
企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展需求和實際生產(chǎn)條件，合理規(guī)劃并分配員工的工作，使負責軋鋼設備的管理人員可以完全分配到軋鋼設備上，對機械設備進行一對一的管理和維護，按照專業(yè)的管理技術對機械設備進行管理�？梢詫⒚颗_機械設備的管理和維護固定到個人，將每個管理者的職責和權限明確，這樣可以充分調(diào)動員工責任意識，員工都能對軋鋼機械設備進行日常操作、自覺使用和科學的管理，維護和保養(yǎng)軋制機械設備。同時，嚴格執(zhí)行三套系統(tǒng)：設置人員、設置機器和設置管理體制，明確分工，清除軋鋼機械設備管理和維護，Z大程度做到對軋鋼機械設備進行維護和保養(yǎng)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益和價值。
3.2 管理手段和保養(yǎng)措施不斷落實
對于任何類型的?鋼機械設備，都可以從維修、使用和保養(yǎng)等三個方面來進行處理，并且三者之間缺一不可，相互依存，互為條件。機械設備在工作一段時間后，就會有不同程度的損耗，有時甚至還會出現(xiàn)一些故障。所以在軋鋼設備的使用中，會結合具體的使用條件和專業(yè)工作人員的水平，為軋鋼機械設備配備專業(yè)人員來保持企業(yè)的軋鋼機械設備的使用壽命，降低設備發(fā)生故障的幾率。同時，根據(jù)企業(yè)的具體情況，會對機械設備分配不同專業(yè)的管理人員來對其進行管理和維護，并按周期的對設備進行保養(yǎng)。
由于技術的快速發(fā)展，使得機械設備不斷更新，管理者的維修技術和維護經(jīng)驗都需要加強。面對這種情況下，軋鋼設備管理應該采取先進的現(xiàn)代管理技術，使軋鋼設備的配置和企業(yè)的實際生產(chǎn)需求相協(xié)調(diào)，軋鋼設備的維護和管理技術增強，保證軋鋼設備能夠正常完成生產(chǎn)工作，并定期對軋鋼設備進行抽樣審查和對管理者進行評價，加強對軋鋼機械設備管理者對軋鋼機械設備管理和維護意識，使員工能夠重視軋鋼機械設備的使用情況。根據(jù)軋鋼設備的Z終檢驗和評價結果來制定合理的獎勵，使軋鋼設備能夠更科學的使用，減少設備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營效率。科學地利用設備管理，讓軋鋼設備更好的為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。管理者通過對不同機械設備的管理和維護，以及管理人員明確的分工來讓機械設備為企業(yè)創(chuàng)造出更大的競爭能力和更多的收益。
3.3 對使用軋鋼的員工進行專業(yè)培訓
企業(yè)應當對一線的工作人員進行專業(yè)技能培訓，加強員工職業(yè)素質(zhì)的提升，并對員工進行思想培訓，提高設備的維護意識，使軋鋼設備的管理者對設備有進一步的了解，更好地了解設備使用技術。當前企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。通過具體的培訓操作，使員工能夠熟練的掌握設備的原理和操作流程，在日常操作使用過程中出現(xiàn)任何問題，員工都能夠盡快地處理和解決，并減少對軋鋼機械設備的損壞和不正確操作導致的故障，這對于提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，加快生產(chǎn)進度，提高工作效率，降低勞動強度，增強企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
4 結語
在企業(yè)的運作中，軋鋼機械設備的管理和維護是保證軋鋼機械設備的一項重要工作和手段。目前，許多企業(yè)對軋鋼設備的管理和維護，由于企業(yè)對軋鋼設備體制的不完善、管理者技術水平達不到要求、維修設備的技術水平和員工不專業(yè)操作等一系列問題，使得企業(yè)的機械設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，然而出現(xiàn)了故障還沒有專業(yè)的人員來進行處理，這樣將導致機械設備嚴重的損耗。企業(yè)管理人員要積極轉變思想認識，針對目前存在的問題，科學合理地制定措施，并加強員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠在日常管理中進行合適操作，并在出現(xiàn)故障時可以合理地進行維修，來確保軋鋼機械設備能夠安全、穩(wěn)定的運行，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
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（來源：冶金信息裝備網(wǎng)）
